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5/11/2009 久违的成就感啊！今天，营业部联系说是叫号机坏了，不出票，不打印，联系了厂家tmd要2000元来看看，靠...
老子亲自出马看看什么毛病...
好久没折腾技术活了，不管软还是硬件，工具都不齐，四处借来拆开看看，先是怀疑切纸机碎末多堵了转不动，拆了切纸系统清理装上还不行，然后拆了电路板看看，鼻子、目测没有烧毁痕迹，再看排线似乎有问题，折断了？ 挑出最宽的一组排线点焊...操作不熟结果把其他排线全热下来了，这下麻烦了，密密麻麻那么多线，一根根不加焊锡直接往电路板上接，1个多小时终于凑活上去了，还不知有没有短路焊接。糊弄安装全部东西上去，再不好的话就找人修。。。安装完毕，竟然走纸了，但发现切一张后就不走了，又拆下切纸电机，发现涡轮蜗杆及齿轮系统对不上切纸刀传动杆上了，原来是螺丝没上，导致切一次后就脱扣了，调好了再按上，走纸切纸正常了，可是不打印？ 仔细看打印传动，发现没有色带部分？ 再细看纸，原来是热敏的，把纸筒倒过来安装试了一下，打印出来，一切正常了...
遂在大堂保安、大堂经理的仰慕赞誉声中成就而归，后打电话向营业部总经理邀功，所需费用全部折现给我blah，blah，略过不提...
发现好久没有解决问题后的成就感了，是工作性质导致还是我骨子里只适合做一名技术人员？ 我想是后者，机电专业毕业和从小爱鼓捣的特性所至...
简单但快乐满足的感觉久违了，纪念一下，就这样。 5/3/2009 做了个梦...昨晚做了个梦，很复杂：
先是，回到母亲家乡了，见到舅舅、姨们、表兄弟姐妹...老哥也回去了，
然后就是吃酒，吃好多好种类...挨个敬酒。
然后在一只兔子下面藏着一只小狗，名犬，记不起名了，老婆在梦里叫它瓜...
然后又陆续抱了很多种狗，都是名犬，但不很干净...小姨说晚上睡觉看我直挠自己脸和身上，估计是有狗虱子了...
然后我强烈推荐老哥他们去我去过的一个地方，我称为拉萨，但后来在我去探路的时候碰见单位男同事对我好像有意思？告诉我那不是拉萨...一下午假期时间不够到不了，那个地方我去过的，风很大，天特别开拓，纯蓝的，站在山上俯瞰大地，天地间浑身起鸡皮疙瘩沁人心肺灵魂出窍的感动...
然后有个不认识的表兄，很矮，面如狮子很恐怖，是亲眼看到他跟狮子搏斗时，一会儿他把狮子压在下面，撕咬、开膛破肚吃心肺，一会儿狮子又把他压在下面撕咬、开膛破肚吃肝胆，最后狮子仰天死了，尸体是剖开的，人也跟木乃伊似的死了，躺在狮子的肠子内脏中朝天惊恐的表情......时空漂移，他在腐烂的狮子中腐烂、纠联、生化反应，细胞渗入，他重生了，变成了狮人-----后来，记不清是谁，有男有女在一起份饭，他在里面角落里吃，那些像是他亲戚儿女的年轻人讽刺、嘲笑他，他满面鲜血的冲了出去-------我才知道只要一冲动或是有感情他就会那个样子。
BTW：难过一下我的假期，被突发的工作占据了，很无奈但必须，唉...... 12/31/2007 连续2天睡3个小时了...懒惰，怨不得别人，头脑高速运转和大脑过事既忘...
另外：
1、不值得做的事情会让自己误以为完成了某些事情....(比如你为一片从不会有人看的论文而沾沾自喜。
2、不值得做的事情会耗费时间和精力。
3、不值得做的事情会赋予自己生命。一段时间后：人们会说“我们不应该让他消失，我们已经作了这么久了”。如果让它们消失，人们会有罪恶感。
4、不值得做的事情circle of life生生不息，做不值得做的事情久了，需要一个监督委员会监督，需要小组委员、管理人员、手册、原则，甚至每年开培训班培训如何将不值得做的事情做得更好......
从一本书看到的，有些共鸣...嗯！ 11/5/2007 杂乱 无序 叛逆 超能英雄 heroes
最近看heroes,最想具备那个日本人中村宏的让时间停止和逆转的超能力...真爽，那个能不用电脑就能发送邮件、联网、接收卫星定位的超能英雄也很强。 9/10/2007 婚后，仍然拖拉...一切没有太大改变，忙乱也惬意，没有工作的压力，真好...
开自己的车，也真好，不用担心开公车被领导或别人撞见了...
可以爱玩就玩，爱吃就吃，爱不睡觉就不睡觉真好...
电视 电脑 手机 wifi bluetouch被连到一起，想怎么就怎么互联真爽...
再慢慢设计套机械电子装置能遥控打开一扇隐藏的墙或降下一块天花板，然后藏好香烟升起来.... 9/2/2007 发婚 叛逆 权证结婚是一种生活方式，对自由散漫的、习惯夜里独自欣赏大片无拘无束率性而为横睡大床的人是一种利空政策...
恋爱期长会消磨人结婚的冲动...
对发婚这件事，简约简洁简单简要的要求简直可望到极点....
叛逆这个事情是骨子里的，木有办法...
顺便提一下玩了段时间赔的比挣的多竟然在日志中没有留下痕迹的会造成日志大事记不全的权证，赔是肯定的，要记的是招行CMP在经过200%多得涨幅没赶上，第二天赶上了+70%的行情，2000股啊，三百多块钱呢，造成我有史以来的单日投资最高百分比盈利,so写在小本上纪念一下....
5/15/2007 瓷砖... 随意是一种态度...
装修是水儿很深的道道...如果加上随意，那就不光水深，RMB也堆会很高的，那个水深的井用RMB高度正好填充....
要么你别去买建材...否则人的追求所谓完美品性会发挥出来，钱包有多鼓，品味就有多大...
瓷砖从想象中的2K，膨胀到5K...NND疼了一下。mocolor蒙地卡罗...第一次听说、见到、无比较的就出手了...随意性阿随意性...
12/16/2006 酒后驾车记是夜，酒后，兄弟怂恿下驾其“宝马”送客后回家，发现Oil接近E，（NND难怪非要让我开车）
遂去加油.....加满后欲海边兜一圈回家，路过漆黑平坦路段....
警车从后方突然而至，之前并无一车，事后猜测乃是蹲点钓大鱼....
警报响起并喊话靠边停车，同时从车内下来六七名警察.....
腿软....万念俱灰....对不起国家、人民.....一世英名毁于一旦....女友鄙视....单位除名....从此一蹶不振...永无翻身之日....跑？！！重金贿赂？....请JC们吃烧烤？.... 霎那间电石火光念头不断.....
请下车，把车门都打开，出示驾驶证、行驶证！
对不起，我没拿，我朋友的车，刚帮他加的油，这两天考驾照，晚上到这边好路段练练手....（酒后反应真快...)
喝酒了吗？
喝了....
驾照有没有？
没有.....
嘿嘿.....你还挺实在的........ 你知不知道你的性质？是要拘留的？
I know，I know， 这是我的名片，对不起啊对不起啊JCSS...
（其它JC此时在用手电翻我的车，后备箱.)
你还能开吗？
能的，能得，我酒量还行，喝的不多....(半斤30度白的，五瓶以上beer）
慢点开....走吧！
谢谢，谢谢，太谢谢了！
（其他警察上车，我拉着那个领导递烟，握手道谢）
就当交个朋友了，看你挺实在的....谁还能没个朋友？（怎么把我的话都说了？）
遂驾车掉头，警车闪烁警灯随后跟一段后，喊话注意安全后，离开...
回家后，接到JCSS电话询问是否到家..... 感动的我心潮澎湃。。。
估计是因为遇此难得之事使得我中单位15周年庆典活动应中的手机，手提本本冲销了...
值了... 10/10/2006 原来倾听那么重要... 仔细的想，听别人的看法，分析别人的思路和逻辑性。莫要以为你的思想目空一切，莫要先定下自己的观点不可动摇...
然后，听，思考，三人行必有我师...
原来倾听那么重要... 7/25/2006 幼稚和效率 人往往回头看之前的东西会看的羞愧，看的脸红... 包括文字，包括处事，包括语言。人不愿承认自己之前的错误和幼稚，甚至想要时间快速的将其变为历史并淡忘掉。成功胜利的经历也不愿自我心理暗示到烦腻。说明人是朝前的动物，挥挥衣袖也不带走一片云彩。
能从那些羞愧中汲取到些许沉淀的，或是能大气张扬地淡然理性的，都弥足珍贵的。这可能就是成熟的过程，老去的信号。因为让人年少轻狂的资本还在悄然逝着，替代它的，是内心信仰与理性大厦的落成。
写完发现标题不太符合了，写下题目时、打开blog时想写的东西似乎都乱掉跑掉，管他呢。who care。 7/5/2006 人力资源 九大劣根性一、人人相轻
中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。 这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说咱们是“大圈仔”，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块rmb（折合几百美金）的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家没什么希望。 我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊！”，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。 二、缺乏团队精神
人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已”。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。 中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们公司……”，我当时反问了一句“我们是谁？公司是谁？”他一下子楞住了。 美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有？”（担心自家小孩没喝到），“你今天在幼儿园乖吗？”（担心不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调合作。nba那个嘉得乐饮料的广告语“我有，我可以”被国内企业大肆抄袭，于是“我选择，我喜欢”、“我运动，我快乐”之类的东西到处泛滥，其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情，要么灭绝人性的搞共产主义，要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，一打仗大家又要做亡国奴。 缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40％的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。 三、疑心大，不诚信
做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。 中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍政治手腕了，刚才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。 不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。 我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。 我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了，靠。 无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高。中国人只信任跟自己有血缘关系的人，很难相信别人，其实是我们社会不够文明的一个表现。 当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。 中国人很聪明，但不知怎么把“制度”这个东西（包括制度的设计和遵守）总是搞不好。我是学法律的，我一直认为美国今天之所以这么强大，就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了，大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是可以用“精妙”形容的，而且对制度的执行在我们看来近乎呆板，而中国人的聪明之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。 我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（因为公司的迟到现象很严重）。结果制度出来后，我一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了”（这是我率先违反制度）。结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事……我痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假”。不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：“鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕实在是退无可退了啊！”。最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问××经理我那天迟到是因为……”，最后一句是“公司讲不讲人性化管理？！”我坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。 一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制度化管理，其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜牺牲群众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到200人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。 我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十八九岁的时候在外面混，经常惹事生非，三年之内被警察抓了9次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城市简直有一个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是爱猫扑，爱生活局的，备好礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。 前年我那个小舅被判了7年，出来后40岁，这辈子估计基本废掉了。我想就是他因为以前在我***包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。所以说，制度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 我在公司跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。 中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到政治的高度，所以都不说实话。比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我？最后一定会找出一个理由来，于是误解就造成了。 有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说：“你不用借斧头给我了！我才不会求你！” 我就是一个典型的特“含蓄”的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情绪，是一种修养，其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作的机会，结果我们又共事到今天。 所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。中国人的政治敏感度太高，多半是文革那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了。 谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了，人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕？都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。 一个企业里面的政治气味太浓，跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。没有一个环境是完全纯净的，发生政治行为也很正常，有人的地方就会有政治，但要控制在一个适当的程度。政治行为太泛滥了，就会损害诚信。 这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。公司要炒人，就会有员工说：“他人很好，公司为什么要炒掉他？”拜托，如果只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里？我从不认为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。如果对公司没有价值，雷锋我也不会要。 我在公司的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5％的员工被评为不合格，实际上我最初定的是10％，但后来所有的经理都反对，只好降低标准。即使是5％，经理们也不愿执行，他们对我说：“如果我的部门员工都合格，你一定要弄出个5％，怎么办？我只好安排员工轮流做庄了”。他们说得理直气壮，因为觉得自己是君子，对得起身边的兄弟们。我的回答是：“ge公司的淘汰率是20％，你认为我们公司的员工都比ge的员工优秀？” 真正的错事10件中有9件是君子犯的，比如毛泽东与文革，斯大林与大萧反，小人并没有多少犯错的机会。中国人往往给“君子”一个错误的定义，然后用它来掩盖事实真相。如果一个经理在符合组织利益的前提下做“君子”，与员工讲情义，这绝对是一件好事，但如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“君子”不仅毫无价值，简直形同犯罪。 比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲“法理情”，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里，只有赤裸裸的金钱关系，没有温情……”，他们只是先把人性定为“恶”，再用法律和制度来预防；中国人讲“情理法”，先把人性定为“善”，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，医院可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人，老外可以实行弹性的工作时间制，因为他们的员工主动性和自律性比咱们强，“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信90％的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。 国内企业为什么很难做好绩效考核，因为中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下去。其实在当“君子”的背后，掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。 我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？”这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权力就是拿的钱多，管的人多，没想过其实权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。 在我们公司，人事和财务工作不好做，因为这两个部门代表公司行使职权，最容易被经理们“转手”责任。当你正常过问他们事务的时候，经理们会很反感，认为你触犯了他的一亩三分地，挑战了他的权力；可是一碰到员工要加薪、预算被削减这样的事情，他们就会说：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”、“花这个钱我是同意的，可是财务部不同意！”。其实决定是我们跟他们一起下的，但出现问题的时候他们不去与员工沟通，把责任和矛盾推卸到我们头上。 推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。中国有句古训：“知天知地知彼易，知己难”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，说得真好。所以我们公司搞培训的时候，大家群情激昂，有如醍醐灌顶，可是一回到工作中，该犯的错继续犯。因为培训那会老师讲的问题他全分析到别人头上去了，所以出了问题自然是别人的责任。 有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。做了人事经理后，我对这句话的感受尤为深切。我们公司有个部门经理，在公司创立初期为公司做了很大贡献，公司也一直努力想培养他。但他的心眼特别小，私心特别重，毫无包容精神，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场去理解任何事情，比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，令他无法容忍，所以他经常跑到老板那去说上级的坏话。我跟他说，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，你也应该与 他达成谅解和共识，原因很简单：你们是为一个目标工作，而且他是你的上级。可是一直到今天，他还在固执地寻找一切机会攻击他的上级。组织行为学里面有句话说“屁股决定大脑”，就是本位主义，他的大脑就完全被他的屁股（个人立场）控制了。 我曾经跟VP开玩笑，评价他为“武功尽失，经脉全废”，意思是基本失去教育意义，无可救药。无论他的工作热情有多高，能力有多强，他不可能走到更高的管理岗位，这就是“性格决定命运”。我甚至断定他在生活中也不会取得成功，至少有一个论据可以证明：他33岁了，至今还没有女朋友。 与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以我总劝员工在工作之外多想想生活，多见见世面，多长长见识。老窝在办公室那点地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？有点事就急了。 我们搞计划生育，人口是控制住了，但另一方面，独生子会从小失去考验自己包容性的机会。人要在一个环境中才能碰到矛盾，而人一生中要不断地碰到矛盾，没有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎么跟别人合作？怎么解决矛盾？所以中国人缺乏团队精神，也和包容性有关。 把包容性再延展开来说，就是文化性。人类创造的文化包括科技文化和人文文化，它们分别发展着工具理性和价值理性，我这里说的是后一种。我曾经看到这样一个案例：一个中国人在一家国内的跨国公司工作，有一个到海外出任分公司ceo的机会，结果公司把机会给了一个他认为专业技能、学历背景都不如自己的老外。他去问老板，老板说：因为公司觉得那个老外有更高的人文修养和更开放的心态，而到一个不同的国家，面临不同的文化和价值观发生冲突的时候，需要他把各种文化和价值观糅合在一起，去实现公司的目标，这远比技能重要。这个案例给了我很深的启示。 我始终认为，中国过了“五四”运动以后就基本没有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丢了。其实中国的儒家文化有很多好的东西，结果我们没有发扬，却被新加坡发扬了，被韩国发扬了，最坏的是被小日本发扬了。也许中国人穷怕了，好不容易赶上改革开放，所以功利得有点过头。我周围的很多职业经理人用各种证书、mba学历把自己武装到牙齿，恨不得一个个都变成经济动物，谈起工作都是专家，就是不会与人相处。前几天我跟一个公司的同事聊天，他说大学毕业后6年时间里，他没有读过一本小说。 中国人喜欢形式主义，以为发扬文化就是上硬件，比如搞几个艺术节，修几座古庙，找几个和尚念念经。人民到了放长假的时候在人山人海里遛一圈，就以为自己文化了。其实文化不是这些物化的东西，它是一种精神的力量，是以人为载体的。穷不是不要文化的借口，因为没有文化会更穷。中国的企业做不长，做不强，技术和管理是表象，真正的原因是缺乏企业家精神和企业文化。别人搞了一百多年市场经济和企业，那种文化传统和底蕴是一种气质，不是画个浓妆就学得会的。现在国内有些企业一进去要军训，要把企业编的文化手册倒背如流，那不是企业文化，是受迫性洗脑。 跟中国的员工谈文化素养，谈人性关爱，他们多半以为你有病。他们会说，公司的氛围不好，沟通不通畅，执行力不强，但不会去想这是文化的原因。中国的企业家一有钱就忘本，就嚣张，要写书，要设论坛，要开名车，住豪宅，包二奶，骂警察，就是没想过回馈社会，也是缺乏文化性。 学历和技能是衡量一个人的硬件标准，但真正决定一个人命运的是他的软件，是一种性格和态度，是文化。所以老外招聘员工的时候，强调“沟通能力”、“团队精神”、“心理承受能力”等这些东西，就是他们更注重一个人内在的素质，这才是决定个人价值的关键。 结束语：既是网络，大家各取所需，不必望文生义。说到对本文所列问题的解决方案，我想，认识问题是解决问题的第一步，也许答案就隐藏在问题之中。最后，我以我非常喜欢的一段话结尾，与大家共勉：“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”——约翰.堂恩 就这样，赌自己喜欢的球队输，然后输了也开心.德国输了，我喜欢意大利，可我昨天投注的是德国胜，so，看到结果的时候输了也不是那么郁闷了..
所以 今天我赌法国赢。 6/27/2006 作为一个主持人，这样子有点过了...昨晚的球，我看了，说实话对au的门将还有些兴趣，其他的都太平平...
临了了兴趣又来了，可对点球的关注一下子被歇斯底里的黄抢了过去， 我在猜测他那边像是被人拉着他不让他喊似的狂叫...
作为一个主持人，把工作当作个人宣泄的平台... 那以后央视是不是还要在每个节目中要有字幕提示，仅代表主持人观点，与CCTV无关？
要不就是跟Aus有仇？ 被Au记者打了？
就算是Italy Fans也不至于如此啊？ 虽然Italy胜一个球，我还要输一包五叶神，因为我赌1.5上的...
我猜央视没有订到位置，所以挤在意大利记者席，所以..
有些过了.....
事后我听连线听他说 我也是个人，不是电脑程序...我不喜欢Au，不喜欢他们的踢法，不喜欢他们只能胜中国...就喜欢Italy...
唉，...央视里面也就他评论足球专业些了...
6/26/2006 Is busy now...please wait later...Sorry Is busy now. please wait later..是最近最常说的话，除了对大boss例外...副领导以及部门经理算是被我伤透了心... 我也不想这样，but木有办法...so, who care it... i am a man too...
 唯一的乐趣还是每天世界杯赌注，即使没有时间分析，也不能观看，但赌注让我每日必须的关注他们...
淘汰赛了，一天2包五页神的赌注还是有一定刺激作用的..
今晚意大利 1.5 上我赢..
瑞士 1.5上我赢...
从开始淘汰赛上升为五叶神开始我还没赢过... 我就不信了...
 6/12/2006 世界杯世界杯来了...
和过去不同的是这次一个人静静地、默默地、耐心的看，比起学校时的喧闹、痴迷，还有2002的以酒会球，酒压倒球，变成了静逸而又享受。其实我喜欢这样...不喜被别人的意见和判断影响到。
像玩游戏一样，已经很难感受简单直接的快乐了，品味提高？
在午夜，静静平和的呷一口冰爽beer，准专业的看22人奔跑对弈，时不时冒出那种久违的快意、发自肾上腺和过去快乐体验记忆吻合的愉悦...
截至目前，八场看了五场...
看过的比赛才有发言权:
德国是年轻的，进球是大家爱看的，但上升高度，我赞同了大部分媒体、球迷、专业人士的意见，后防空虚，如遇大战必败，看下一场有无改善。 否则恐怕辜负家乡父老，浪费天时地利人和...
对手哥斯达黎加让人理解中国为什么会输给他。
英格兰没看到前锋，没有欢畅淋漓的配合，没有看到先进的打法，只对小贝任意球充满信任和期待，对鲁尼出来时能有多少改善也有寄托，同意实力有所保留的观点，大家都怕在小队面前损失下面比赛的机会，总之因为表现还没有尽力，还有希望。 对手巴拉圭木有前途...
阿根廷没看，事后知道还是实力很雄厚di...近年来由于巴西的过热，都不怎么关心阿根廷了...我都不关心，他能走多远？呵呵...
 瑞典那场没看， 出乎意料... 人家特米尼达和多巴哥，两个小岛，100万人口，GDP 9.5K，但人家国家就能挑出23人参加世界杯，还能逼平强队，就纳闷了，优生优育率也太高了比起中国来...引用保卫部同事的话，中国这么多人干不过两个小岛？ 找11个少林和尚，个个功夫绝顶，轻功，吸盘功，铁头功一起上，就不行？ 我跟他说周星星已经试验过了，行的，只是现在中国没人去牵头这个事情...
荷兰、赛黑，还算好看... 杀出个裸奔（罗本）， 挺牛，跑得快，技术好，就是吃独食，有几次机会如果他传球，机会相当好，不过人家进球了，还进得漂亮，这年头都靠利润挂帅，效益优先的...荷兰防守还不错。
墨西哥对伊朗， 伊朗上半场还让人觉得不愧亚洲强队，听到了那些熟知的名字，马达，代伊...中场后墨西哥教练换人很有效，局势一边倒，压着伊朗打，根本没有喘气机会， 墨西哥的技术、配合，让人理解了他在美洲杯的表现，先不提它的前途。
葡萄牙对安哥拉，简直差距太大，感觉安哥拉那前锋...连中国都打不过（评价够低了吧），葡萄牙像英格兰一样，保守的厉害，生怕在小队身上损失大将，差点就被球迷嘘死了，不愧是球员，心理素质很好，根本不理球迷那套，这点说明心理关还行.....那个小小罗，长的还真tmd跟罗纳尔多那个像，运气背了些，教练的安排是对di， 已经有黄牌了，又死活射不进，就怕浮躁导致他下一场的机会，安排下场休息，小小罗就应该理解铁腕教练的意图，教练在他下场时都亲自握手迎接他以示安慰和肯定了，你小罗还嘟囔摔毛巾个pi啊.....安哥拉门将是表现最好的...
后面看完16强，我看看我的感觉、知觉是否敏锐。
 5/30/2006 让你丫不戴帽子...狐狸跟街上走着，迎面碰上了老狼。老狼伸手就给他一大嘴巴，"让你丫不戴帽子"。
狐狸很郁闷地回家了，弄一帽子戴着。 第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，"让你丫戴帽子"。 如是几次，总挨打。狐狸想，这么老挨打不是个事儿啊，不行，我得找老虎投诉去。 刚到老虎家门口，就听老虎在屋里说话。 "你也不能老这么蛮不讲理打狐狸阿，回头狐狸找我投诉来，我也不好罩着你啊。好歹咱面子上得过得去，我教你一招。 下回你见着狐狸，跟他说：给我弄点儿洗衣服的来。他给你拿肥皂来，你就打他一顿的，说我要的是洗衣粉，谁让你拿肥皂。 他拿洗衣粉来，你也能打，说我要肥皂，谁让你拿洗衣粉。 要不然你跟他说，去，给我找个女人来。他给你找个胖的，你打他一顿说我要瘦的；给你找个瘦的，你也打一顿，说我要胖的。 这样不结了，你也能打他，我面子上也能说得过去。" 狐狸一听，得，咱也别投诉了，回家吧。 第二天，狐狸在街上又撞上老狼。老狼大喝一声：去，给我找点儿洗衣服的来。 狐狸不慌不忙：你是要洗衣粉阿，还是要肥皂啊？ 老狼一听，嗯？有一手阿。又说：去，给我找个女人来。 狐狸还是不慌不忙：你是要胖的啊，还是瘦的？ 老狼一听勃然大怒，伸手就给狐狸一个大嘴巴 “让你丫不戴帽子！” 规则你逃不出... 5/22/2006 日志快成了月志二锅头下肚，右眼直跳...
朋友们相约来威海还未定...
心绪从没有想到如此的不定...
夸口的那些，在承担那份责任之后...
需要衡量...
我相信，人会有所改变...
但性格不会变....
那我们考虑，性格是什么时候诞生的怪物？
我崇尚随意而行...
所以我写下乱七八糟的东西...
那又如何？
nngt
......
眼睛继续跳...
......
我想我又不是真的宿命论...
......
那又如何？
......
生命不能承受之重...有多重？
....
不能承受之轻，又多轻？
.....
我就是我，剔了平头..让任何人看不惯，我无所谓的我...
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我想找回那份轻松的自信和简单的快乐...
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who knows？ 4/24/2006 Money收到了...从去年开始承诺，到收到支票，最后兑现,要全程报道。呵呵 3/29/2006 芝华士广告曲歌词（让你冰爽到心底）夜晚打开听着别有味道，决定采纳为版面主题曲，并用作彩铃...替换服役1年多的伊莲
Mermaid Song Sarah Khider We could be together
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